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营销掌握这3点,用户记你一辈子!

人是健忘的,对于自己身上特别重要的事,都尚且如此,何况其他的。特别是现在这个信息大爆炸、内容碎片化、所有的东西都在抢夺你注意力的年代。

心理学家尼尔·卡尼曼发现对体验的记忆由两个因素决定:高峰(无论是正向的还是负向的)时与结束时的感觉,也就是著名的峰终定律。

简单来说,就是对某个事物体验完之后,所能记住的就只是在体验的峰值与结尾时的体验,而整个平平淡淡过程对最终的记忆没有多少影响。

就像我们回家过春节,其实这个过程中发生了许许多多的事情,但是过完春节后,这也没过多久,可能很多事情都已经变模糊或者忘记了,能记得的可能是那么几个最感动的时刻还有最终离别时的时刻。

所以,基于峰终定律,我们能知道:

大多数时候,我们对某个事某个物的回忆,都是在一些关键时刻,包括但不限于峰值和峰终,一定是关键时刻。

而我们对这段体验的时间长短,对其中不好不坏,稀疏平常的那些体验,基本都会忘记。

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换句话说,品牌在建立过程中、产品在营销过程中、活动实施过程中、公众号在运营过程中,要想让用户有更多的记忆,那一定需要有关键时刻。

可以不用从头到尾给用户好的体验,但是一定得偶尔给他一个特别好的体验。如果用户在关键时刻的体验是愉悦的、是满意的,那么之后对你的整个记忆可能都是愉悦的满意的,即是这次体验总的来说其实一般!

而这就是制造体验的关键时刻。

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就像现在有很多儿童医院,都会有一个儿童游玩区。在给小孩子打针注射疫苗之后,父母就带还在哭的自孩子去这个游玩区去玩。

然后呢,小孩子很快就忘掉打针过程中的痛苦,倒是很记得这个Happy的结果。最终,小孩子对打针的痛苦印象也不会那么深。而父母看到孩子很高兴,也无形记忆之中更加偏爱这家医院了。

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看到这,海诚君想对于做品牌、营销、运营的人来说应该是有启发的。

当资本市场整体陷入非理性的狂热,注意力经济早就成为了很多企业对于业绩的唯一追逐。而这些关键时刻放到这,对应的就是对你品牌、产品、活动、公众号的记忆。

应该是所有企业人都梦寐以求的。

品牌/产品只有影响了用户,并被用户记忆的时候,才拥有了品牌力。所以说,让用户对品牌/产品有更多的记忆,何其重要?相应的,制造一些品牌体验、产品体验的关键时刻,何其重要!

那有没有什么好办法呢?

第一个是仪式感,就是把某一个体验过程搞得特别有仪式感。

古代皇帝登基,都会举办一场特别庄严的登基仪式,总是会让人印象深刻。

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你看现在有很多做线上课程培训的,在学员结业的时候都会做一个结业典礼,还会做结业证书颁发,不需要多少成本,但是往往能让学员满意度大大提高。

有一些非常高质社群,你进群的时候,需要填一个进群表,看一段入群守则,并向大家自我介绍,有的还需要来个进群宣誓,搞得特别有仪式感,虽然过程繁杂,但是让用户印象深刻,体验升级。

还有很多公众号,会要求粉丝打卡,定期发起粉丝活动,每篇推文会有互动栏目,这都是一些增加仪式感的运营方式(关键时刻),让用户对其有更多的记忆。

第二个是突出重要性,也就是把用户某一个体验过程搞得特别重要,让其感受到。

重要的东西,总是会让人印象深刻,这个无需多说,你特别看重意见事情,用户自然能够感受得到。

举个最简单的例子,你是一个部门负责人,你要给团队成员传达一个公司的重要决策的时候。如果仅仅是微信群里给大家发一下,相信这些团队成员不会记得多久。

但是如果这样呢?

你首先在微信群发一条信息:明天上午930-1000在会议室开会,正装出席并带好纸笔,而且你还重点安排了1名组员准备开会设备,1名组员做会议记录。

然后在第二天你在开会的时候,强调这个会议的重要性,并隆重宣布公司的这条重要决策。之后,还安排所有成员讨论这条决策的意义所在。

最后,你安排组员把会议记录整理好,并打印出来给每个人分发一份。

这样,大家是不是就印象深刻了呢?

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第三个就是制造小惊喜,也就是在用户某一个体验过程给用户一些意想不到的惊喜。

制造惊喜感一直都是在营销运营过程中,百试不爽的好方法,没有人能抵挡得住惊喜,但凡在相同体验过程中,感受到不一样的惊喜,用户总是会对你更加青睐。

一个会给用户制造惊喜的品牌,总是那么让人喜欢。

这个方法在公众号运营过程中用得非常多的,比如提前给读者准备好一些他们非常需要的东西,用户看完文章在后台回复对应关键词就可以获得,者不仅不会受到读者的抵触,还会大大增加读者对于公众号的好感度。

再比如给读者准备一些书籍、红包口令、特权服务、会员等等小惊喜,这都是在给公众号制造关键体验时刻。

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总的来说,我们对于某一事物的记忆和评价,不在于对这个事物的全部体验上,更重要的是在于关键时刻。多数事情不必花费太多精力,但是要有特别棒的一些关键时刻,用户就会有非常好的体验。

所以,用好这三个方法,海诚君相信,无论是产品、营销还是社交,都能够让用户、朋友轻松记住。


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